企业采购亟需转型

上海建工集团创建于1953年，是中国建设行业的龙头企业，下辖全资、控股企业300余家，积极参与中国城市化建设进程，业务遍布全球30多个国家和地区，打造众多工程精品。

随着集团规模的不断扩大，上海建工内部管理的压力日益增加，采购成本的有效控制、供应商的管理机制、供应链中下游互联互通等问题成为制约企业发展的重要因素。

建筑行业特别是房建、安装、装饰工程领域竞争激烈，据统计，建筑企业的项目成本构成中，材料成本大约占 50%-70%，人工成本约占15%-20%，因此，作为建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中获得生存和发展，就必须有效地控制成本，特别是采购成本。

上海建工认识到建立和优化采购流程，降低采购成本的重要性，把借助电子商务技术平台，整合企业内外部资源，增强行业内协同，提升企业的采购管理水平，作为提升市场竞争力的重要手段。自2012年起，上海建工牵手浪潮，实施财务、合同管理等ERP项目。2015年，上海建工继续携手浪潮云ERP，着手搭建专属上海建工的电子商务平台。

创新“采购三部曲”

浪潮基于上海建工的实际业务现状，提出按照“总体规划设计、持续建设优化”的原则进行平台建设，通过搭建交易平台、服务平台、产业平台的采购三步走，降低采购成本，实现产业新生态。

第一步，搭建交易平台，实现采购基础管理。浪潮基于上海建工的采购需求，开发搭建“三门户一平台”的上海建工电子采购平台，即对外电子采购门户、供应商门户、专家门户以及面向企业内部采购管理的电子采购平台，实现集团对关键物料的采购。

为解决上海建工对采购成本的需求，浪潮打造、完善采购业务交易平台，对接中国招标投标公共服务平台，支持多种寻源方式，支撑企业采购业务的全过程管控。同时利用平台优势，帮助企业汇聚供应商，发挥规模优势，实现规模化在线采购，降低企业采购成本。

第二步，搭建服务平台，实现采购优化管理。在电子采购平台建设的基础上，持续完善，逐步扩展电子采购品种及采购相关业务，实现各类物资线上采购。同时，搭建上海建工超市云-营造商商城，连接多方电商，支持跨电商选购，同时支持企业自营、供应商入驻开店，为企业内部员工或个人提供办公用品的采购服务。

通过营造商城建设，利用互联网思维优化采购管理，构建集团线上、线下采购过程的管控流程，为客户提供选购、下单、付款、送货的一条龙服务，为集团电商化采购提供整体解决方案，突破传统采购模式的局限，建立新的盈利模式、共享服务体系，实现商品流、资金流、发票流的统一，并通过优化采购方式、供应商分级管理体系等为企业内部进行服务，帮助企业规范采购管理。

第三步，依托产业平台，打造供应链生态圈。在前两步平台建设的基础上，搭建采购专业化商城，划分安装类、装饰类、园林类等专业，实现各专业的物资分类采购。同时，搭建结算支付平台、金融平台，打造采购信息、支付交易一体的对外服务门户，提供企业金融等增值服务。

未来，上海建工集团将继续携手浪潮云ERP，立足浪潮在云计算、物联网、区块链、人工智能等领域的先进技术，继续在供应链管理的方向上深入探索，为平台合作伙伴及客户提供更大价值。