数字化转型提升精细化管理

恒瑞医药是从事医药创新和高品质药品研发、生产及推广的医药企业，是国内知名的抗肿瘤药、手术用药和造影剂生产厂商，创建于1970年，2000年在上海证券交易所上市。

随着恒瑞医药飞速发展，一方面得益于公司始终坚持“创新+国际化”的发展战略，促进创新成果转化、扩大国际化市场营销；另一方面得益于紧跟国家政策和行业发展形势，优化产品结构，提升企业精细化管理。

2003年，恒瑞医药考察过业内多家IT厂商后，最终决定携手浪潮云ERP，以“全面统筹建设，持续应用提升”、“立足当下业务需求，着眼长远发展”为建设原则，明确“由选型到逐步实施，再到全面支撑企业业务应用”、“由单体应用到集团化管理，全面支撑企业数字化智能化转型”的建设路径，合作推进企业数字化建设。

2016年至今，随着两票制、研发数据自查及国家带量采购政策的落地实施，医药行业资源整合趋势加剧，企业经营管理模式变革、精细化要求不断提升。浪潮云ERP助力恒瑞医药搭建以营销费用管控为核心的集中管控平台，实现基于现金流的三算合一管控，并整合影像、税务以及银行结算服务推进管控数字化升级。同时，借助统一的管控平台，与企业内外部业务流程进一步融合，实现与WMS、APS、MES等制造执行系统整合，推动业务流程的自动化、数字化和智能化。

数字化管控实现管理升级

ERP实施前，恒瑞医药存在三方面问题：各部门独立进行管理，内部信息沟通不畅，存在信息孤岛现象；发出的货品缺乏分销管理，货、票、款三者核销不够及时准确；客户档案缺乏公司集中管理，销售人员流动导致客户资源流失。

此外，随着业务快速壮大，公司急需通过数字化管控实现管理升级，重点解决多组织的协同、预算控制、绩效管理服务、HR管控以及新购企业如何快速融入恒瑞一体化管理等问题。

在“统一规划、分步实施、讲究实效、提升价值”的原则指导下，从2009年开始，恒瑞医药借助浪潮的ERP系统，优化资源，整合集团数字化管理应用，实现了集团管理转型升级。

业务管理方面，通过实施ERP系统和医药浪潮分销系统（客户关系管理系统），公司成功实现业务的标准管理和流程管理：打通各部门间业务协同，实现各部门信息的及时共享；对发出货品的在途、货、票、款进行系统化核销管理，提升管理的及时性和准确性；对医院档案进行集中统一的规范管理，避免因人员流动导致客户关系流失。

ERP系统升级后，打通了BI（商业智能）应用与ERP系统，帮助集团实现了财务升级，财务业务一体化运营；通过电子采购商务平台，打通产业链上下游协同，成功做到降本增效，整体成本降低10%，采购周期缩短1/3，库存量减少20%。

浪潮云ERP与恒瑞医药深度合作17年，支撑恒瑞医药销售收入由2013年的62亿元快速攀升至2019年的232亿余元，2020年12月恒瑞医药市值逼近6000亿元。未来，浪潮云ERP将继续支撑恒瑞医药数字化转型和智能制造升级，助力恒瑞医药“科技创新”和“国际化”战略落地，实现高质量、快速发展。